Michael Weber

Mit dem Förderprogramm ist das Ziel verbunden, die Maßnahmen des Quartiersmanagements intensiviert fortzusetzen und nachhaltig die Lebensqualität zu verbessern. Zusätzlich sind eine soziale, kulturelle, wirtschaftliche, sprachliche und gesundheitliche Integration unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen wichtige Ziele. Das bedeutet, dass die Maßnahmen der „Sozialen Stadt“ insgesamt zu verbessertem Zusammen- und Gemeinschaftsleben aller Bewohner im Stadtteil führen sollen. Investitionsvolumen: 31.198.000 € 

Als Nachrichtentechnikingenieur (Datentechnik) sowie Betriebswirt (Management und Controlling) bin ich Führungskraft, Manager und Coach für ein wirksames Projektmanagement gemeinsam mit Fachabteilung und Technik. Somit verknüpfe ich umfassendes Fachwissen mit profundem und aktuellem technischen Knowhow zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten. Über meine Qualifikation als beratender Ingenieur hinaus bin ich zertifizierter Projektleiter sowie zertifizierter Risikomanager mit IT-Projekterfahrung seit 1982.

IT- und Fachprojekte für die Finanzindustrie

Beratung und Konzeption im Bereich Digitalisierung, Portale und IT-Security. Leitung und Durchführung von Umsetzungsprojekten mit externen Dienstleistern.

Zur Verbesserung der fachübergreifenden Zusammenarbeit und zur Information der Bürger im Stadtteil ist eine wirkungsvolle Verknüpfung aller Informationen und Aktivitäten notwendig. Daher soll eine Online-Vernetzungsplattform konzipiert und umgesetzt sowie vorhandene Informationen zentral gebündelt und sinnvoll ergänzt werden. Die Vernetzungsplattform soll ebenso nicht-institutionalisierten Akteuren im Stadtteil die Möglichkeit bieten, kostenfrei auf ihr Angebot aufmerksam zu machen.

Das Startup entwickelt eine Lösung zur Steuerung von Projekten, Digitalisierung von Geschäftsabläufen. Alleinstellungsmerkmale sind Bedienkonzept, voll automatisiertes Projekt- und Statusreporting, umfangreiche Plausibilisierung sowie erfahrungsbasierende KI-Unterstützung bei Planung und Entscheidung unter Unsicherheit. Da ich bisher viele Details der Fachlichkeit (Use Cases) definiert hatte, arbeitete ich als Product Owner an der Schnittstelle von Business und IT sowie als konzeptioneller Problemlöser.

Pilotprojekt, KI-Kompetenzen durch innovative, digitale Lernangebote stärken. Der Kurs umfasste 8 Module. Er fokussierte auf Big Data und, wie man daraus neue Erkenntnisse gewinnen kann. Kernstücke waren, wie genaue Vorhersagen aus entsprechenden Daten möglich sind, wie Programme aus Daten lernen, welche selbstlernenden Algorithmen des Data Mining es gibt. Begleitend haben wir echte Datensätze in Jupyter Notebooks mit Python aufbereitet, unterteilt, erweitert, manipuliert, skaliert, grafisch dargestellt.

Zu Beginn des Förderprogramms stand die Erstellung eines Integrierten Städtebaulichen Entwicklungskonzepts (ISEK). Darin haben wir Stärken und Schwächen analysiert sowie Entwicklungsziele vereinbart. In dem von uns daraus abgeleiteten Maßnahmenkatalog haben wir Einzelprojekte erarbeitet, durch deren Umsetzung diese Entwicklungsziele erreicht werden sollen. Das ISEK enthält 49 Einzelprojekte für den Stadtteil und wurde von der Stadtverordnetenversammlung am 22. September 2022 als Paket beschlossen.

Pilotprojekt, KI-Kompetenzen durch innovative, digitale Lernangebote stärken. Fachliche Cluster waren Leadership-Wissen und KI-Know-how, vertiefendes KI- und Anwendungswissen, agile Arbeit und Change-Management im KI-Kontext, Kultur- und gesundheitsbewusste Führung in der digitalen Arbeitswelt sowie Wissens- und Technologietransfer für die Unternehmenspraxis in einer hohen fachlichen Interdisziplinarität zur Bewältigung der aktuellen und zukünftigen Führungsherausforderungen.

Fokus Theorie Process Mining und praktische Anwendung mit Tool und realen Datensätzen. Process Mining gehört zu Data-Mining-Technik und ermöglicht systematische, datengestützte Auswertung von Geschäftsprozessen. Verlaufshinweise von Prozessen, wie sie die beteiligten IT-Systeme regelmäßig in Form von Log- und Event-Daten bereitstellen, werden mittels Process Mining analysiert, visualisiert und ausgewertet um Ineffizienzen, Compliance-Probleme aufzuspüren und die Prozesse nachfolgend zu optimieren.

Die Bank setzte eine abzulösende Finanzbuchhaltungssoftware ein. Vorbereitend führte ich eine Datenmigration durch. Dazu verfolgte ich einen hybriden Ansatz aus klassischer Roadmap und agilen Iterationen zur Qualitätssicherung, Fehlerbehebung. Zur Datenüberleitung erstellten wir über 2600 ETL-Regeln, QM-Protokolle, umfangreiche Konzepte, Dokumentationen, Anweisungen. Systemaufbau, Parametrisierung und Migration führten wir hochautomatisiert durch, um Risiken zu vermeiden und Determinismus sicherzustellen.

Anspruchsniveau der Aufsicht an ALM und RC erhöht sich. Erhöhung der Frequenz, steigender Detaillierungsgrad treiben Komplexität. Wir mussten bestehendes System erneuern mit standardisierten ALM-RC-Lösung sowie Risikomanagement-Systemlandschaft und -prozesse harmonisieren. Fokus waren Zielbild, Regulatorik, Risikomodellierung, Stresstests, Optimierung der Banksteuerung, Minimierung des operationellen Risikos. Wir erstellten Prozessdiagramme, Anforderungskataloge, Datenanalysen und wählten Anbieter aus.

Ich musste mit dem Ausbruch von Covid alle meine Teams vollständig ins Homeoffice überführen. Ich organisierte das technisch, passte Art und Weise der Zusammenarbeit, Führung, Reporting auf die neuen Rahmenbedingungen an. Zusätzlich sorgte ich für Vorhandensein und performante Funktion der Technik, löste alle auftretenden Probleme. So konnte ich meine Teams nicht nur in der Projektarbeit qualifizieren, sondern auch Future Skills vermitteln. Dazu musste ich mehr als einmal unkonventionelle Wege gehen.

Unternehmen ist Spezialist für Workflowautomation, Druckdatenmanagement. Aufgabe war, das (Projekt 61) eingeführte PM-Modell zu optimieren. Ich unterstützte, selbstlernender zu werden und fokussierte auf die Ansätze mit der größten Wirkmächtigkeit, die gelebten Prozesse. Wir implementierten einen Lernzyklus in Bezug auf Veränderungen und deren Auswirklungen. Dadurch verbesserten wir die Lösungsfindung, die Kommunikation, die Entscheidungsfindung. Wir begleiteten in dieser Zeit fünf Projekte erfolgreich.

Die Kanzlei richtet sich prozessual neu aus, digitalisierte, führte eine Cloudlösung ein. Dazu mussten die Ist-Prozesse analysiert werden. Ich leitete das Projekt, gab die Methodik vor und zog einen Business Analysten hinzu. Schwerpunkte waren Analyse (Interview, Dokumentation) der Ist-Prozesse inklusive Darstellung als Flow Charts je interner Arbeitsgruppe, Identifikation von Abweichungen, Optimierungsmöglichkeiten, Aufzeigen von Handlungsoptionen. Im Vorstand präsentierten wir unseren Verbesserungsansatz.

Die Bank führte ein Großprojekt Neuausrichtung IT: Sicherheit und Compliance durch, um ihre Fähigkeiten an gestiegene Anforderungen aus MARisk / BAIT anzupassen. Ich leitete die risikoadjustierte Erweiterung der Datensicherungs- und Datenwiederherstellungskonzepte mit IKS-Kontrollen und Recoverytests. Wir bewerteten die Anforderungen an den Schutzbedarf auf Basis einer BIA, erstellten Vorgehensmodelle, setzten die kritischsten Systeme um und führten einen Wiederherstellungstest des Handelssystems durch.

Die Bank führte ein Großprojekt Neuausrichtung IT: Sicherheit und Compliance durch, um ihre Fähigkeiten an gestiegene Anforderungen aus MARisk / BAIT anzupassen. Ich leitete Entwicklung und Einführung eines Metaprozesses zur Implementierung von Infrastrukturkomponenten. Wir definierten Gültigkeiten, Auslöser, Qualitätskriterien, Kontrollen, Dokumentation und modellierten den Prozess. Zusätzlich erarbeiteten wir die Steuerung aller relevanten Aktivitäten, definierten Ergebnisobjekte und Freigabekriterien.

Das Unternehmen ist Spezialist für Workflowautomation und Druckdatenmanagement. Es müssen häufig Projekte durchgeführt werden. Es fehlte ein auf das Unternehmen zugeschnittenes Projektmanagementvorgehensmodell. Ich entwickelte und führte eine Vorgehensweise für eine erfolgreiche, gut zu steuernde Durchführung von Projekten ein. Projektziele waren Effizienzsteigerung der Projektarbeit, Reduktion von Fehlern und Doppelarbeit sowie Vorbereiten des Unternehmens auf die Digitalisierung des Geschäftsmodells.

Entwicklung einer generischen Projektmanagementlösung zur Steuerung der Digitalisierung von Geschäftsabläufen. Alleinstellungsmerkmale: an Alltagsvorgängen orientiertes Bedienkonzept, einfache Verknüpfung von Kosten und Leistungen, voll automatisiertes Projekt und Statusreporting, umfangreiche Plausibilisierung mit Hilfefunktion sowie erfahrungsbasierende Unterstützung (KI) bei Planung und Entscheidung unter Unsicherheit. Meine Aufgaben waren Gesamtprojektplanung und Leitung der fachlichen Konzeptionsphase.

Die Bank möchte das nächste Produktionsrelease des zentralen Onlinekreditsystems für Consumer Finance (alle Kredite außer Baufi) in Produktion bringen. An diesem System sind die eigenen Onlinekanäle ebenso angebunden wie große Vergleichsportale. Dafür steuere ich die externen Softwarevendoren, koordiniere die internen Teams, beispielsweise für Deployment oder Test, und arbeite eng mit dem Application Owner, den Fachbereichen und IT-Dienstleistern zusammen.

Management und Controlling

Datentechnik